Pomysły na wzrost.
Współpraca CLAAS ze start-upami

Jako wiodące przedsiębiorstwo z branży technologii rolniczych CLAAS stawia na innowacyjne rozwiązania, które pozwalają odpowiadać na potrzeby klientów. Kluczowe znaczenie mają przy tym start-upy, gdyż oferują dostęp do nowych technologii i trendów na rynku. Dzięki ich sprawności i ukierunkowaniu na klienta możemy szybko projektować i testować nowe produkty, usługi i modele biznesowe, skracając czas potrzebny na wprowadzenie na rynek.

„W CLAAS jesteśmy przekonani, że współpraca ze start-upami oraz inwestycje w nie mają kluczowe znaczenie dla wspólnego wspierania innowacji w rolnictwie”.

Sebastian Beck

Dyrektor zarządzający Seed Green Innovations GmbH

Nasze modele venture

We współpracy ze start-upami stosujemy dwa sprawdzone podejścia, dobierane zależnie od celu partnerstwa.

Venture clienting.

W CLAAS wykorzystujemy venture clienting do bezpośredniej integracji innowacyjnych technologii start-upów z naszymi procesami biznesowymi. Jako wczesny klient start-upów testujemy nowe rozwiązania w warunkach rzeczywistych, co umożliwia nam szybkie reagowanie na postęp technologiczny. Dzięki ścisłej współpracy naszych ekspertów ze start-upami ich produkty zostają optymalnie zintegrowane z naszymi systemami. W ten sposób wspieramy innowacje w obszarze technologii rolniczych, a jednocześnie promujemy początkujących innowatorów.

Venture capital.

CLAAS wykorzystuje fundusze corporate venture capital, aby wspierać start-upy na etapie wstępnego finansowania i serii A za pośrednictwem spółki Seed Green Innovations GmbH. Naszym celem jest promowanie innowacyjnych technologii i spełnienie przyszłych potrzeb klientów. Dzięki naszej rozległej sieci i wiedzy specjalistycznej wspieramy rozwój i wejście tego typu firm na rynek. Koncentrujemy się na inwestycjach w Europie i Ameryce Północnej, aby przyspieszać innowacje w obszarze technologii rolniczych i wzmacniać naszą pozycję na rynku.

Nasz udział w start-upach:

Internetowa platforma handlu maszynami rolniczymi

Cyfrowy rynek certyfikowanych używanych maszyn rolniczych, którego celem jest ułatwienie zawierania kompleksowych transakcji na poziomie globalnym pomiędzy dealerami i rolnikami.

Robotyka i rozwiązania autonomiczne dla rolnictwa

AgXeed oferuje inteligentne, zrównoważone i w pełni autonomiczne rozwiązanie z obszaru robotyki agrarnej ze skalowalnym sprzętem, wirtualnymi narzędziami planistycznymi oraz kompleksowymi modelami danych.

Często zadawane pytania

W jaki sposób może dość do współpracy z CLAAS?

Po nawiązaniu przez Ciebie kontaktu nasz zespół ds. przedsięwzięć inwestycyjnych (venture) ocenia Twój wniosek pod kątem dopasowania strategicznego do CLAAS. Jeżeli uzna on, że istnieje potencjał dla obu stron, zaaranżujemy pierwsze spotkanie, na którym przekażemy opinie dotyczące dalszych kroków. Wspólnie podejmiemy decyzję, jaka forma współpracy pozwoli osiągnąć sytuację korzystną dla wszystkich.

W jaki sposób CLAAS skutecznie integruje innowacyjne rozwiązania w ramach venture clienting?

Start-upy dysponujące innowacyjnymi rozwiązaniami mogą zwrócić się do naszego zespołu ds. przedsięwzięć inwestycyjnych (venture), aby udzielić odpowiedzi na określone potrzeby CLAAS w zakresie innowacji. Po pierwszej ewaluacji przeprowadzonej przez naszych ekspertów – w przypadku przydatności – następuje inicjacja projektu pilotażowego. Na tym etapie start-up ściśle współpracuje z firmą CLAAS, aby przetestować i ocenić wybrane rozwiązanie. W razie udanej finalizacji następuje podjęcie decyzji o skalowaniu lub długofalowej integracji, po której mają miejsce negocjacje w sprawie umowy. W ten sposób CLAAS może efektywnie integrować innowacyjne rozwiązania.

W jaki sposób dochodzi do zaangażowania CLAAS na zasadach venture capital?

Po otrzymaniu prezentacji inwestorskiej nasz zespół ds. przedsięwzięć inwestycyjnych (venture) sprawdza dopasowanie strategiczne start-upu i często w ciągu kilku dni przekazuje pierwszą opinię. W razie zainteresowania ma miejsce dogłębna analiza danej inwestycji. Decyzja w sprawie uczestnictwa jest podejmowana z reguły w ciągu dwóch lub trzech miesięcy, zależnie od wyników analizy due diligence i potencjału wewnętrznego.

Outside idea, inside impact.

Pomysły na wzrost.Współpraca CLAAS ze start-upami