Дуальное обучение как рецепт успеха.
Еще одна часть немецкой корпоративной культуры — дуальное обучение инженеров в Гаоми. Как отмечает Цянь Лю (Qian Liu), менеджер по дуальному обучению (Dual Education Training Manager) предприятия, такая система в Китае практически неизвестна. Цянь Лю, 38-летний инженер, присоединился к команде CLAAS в сентябре 2021 года. Ранее он работал, в частности, в китайском подразделении BMW, что объясняет его приверженность немецкому подходу в профессиональном образовании.
Китайские компании обычно нанимают выпускников колледжей сразу после получения ими дипломов, а затем уже обучают их на практике. В компании CLAAS подход другой: студенты параллельно учебе в колледже большую часть времени работают на заводе. «К моменту окончания обучения молодые инженеры знают производство от и до и имеют четкую цель в своем карьерном развитии, — говорит г-н Лю. — Они очень ценят это». На данный момент программу обучения завершили двенадцать выпускников, и, если компания продолжит в том же духе, их будет гораздо больше.
Важный рынок будущего.
Такой подход отвечает интересам CLAAS в Китае: концерн наращивает экспортную долю предприятия в Гаоми за счет поставки производимых здесь зерноуборочных комбайнов в страны Европы, Африки и Центральной Азии. Кроме того, бизнес по производству компонентов для других заводов компании приобретает все большее значение, поскольку позволяет CLAAS использовать преимущества от снабжения компонентами собственного производства.
«Китай остается для нас важным и перспективным рынком, однако его специфику и рамочные условия всегда следует рассматривать критически, — считает Бернд Клеффманн (Bernd Kleffmann), старший вице-президент производственного подразделения C-F компании CLAAS (Senior Vice President Product Unit Combines Range C-F). — Самообеспечение продовольствием очень важно для Китая. Именно поэтому продукция различных подразделений CLAAS находит своего покупателя в этой стране. Не в последнюю очередь популярны и зерноуборочные комбайны из Гаоми, как в зеленом, так и красном исполнении».
Завод в Гаоми развивается, и вместе с ним растут амбиции его сотрудников. Отсутствие сложной управленческой структуры и открытость в общении оправдывают себя: каждого, у кого есть идеи или предложения, здесь всегда выслушают, а те, кто готов взять на себя ответственность, получают возможность активно участвовать в определении будущего всего предприятия.
В понедельник утром голоса нарушают тишину в столовой, царившую здесь в выходные. В 7:00 для сотрудников начинается новый рабочий день и вместе с ним еще один шаг на пути к более современному, ориентированному на будущее производству.