Вовлечение сотрудников.

Третьим и, возможно, самым важным фактором успеха проекта было привлечение сотрудников. «Мы действительно хотели упростить повседневную работу сотрудников с помощью реконструкции, — говорит Олдрик Павек (Aldric Pavec), руководитель отдела технологического проектирования. — В то же время они лучше всех знают процесс сборки. Вот почему для нас было важно надежно вовлечь их в проект».

Из-за этого в проекте практически не было внешних консультантов. Основная команда состояла из 50 сотрудников, в том числе инженеров, а также монтажников и стажеров. Также были представлены отделы контроля, управления персоналом, закупок, логистики и исследований и разработок.

Сотрудники влияли на все этапы проекта. Даже имя CLAAS Forth было выбрано ними. Раз в неделю в Ле-Мане проводился «Форум CLAAS Forth», который был открыт для всех и информировал об изменениях и их причинах. Кроме того, сотрудники регулярно проходили обучение тому, как внедрять новые структуры.
Я много раз видел, как монтажники делают селфи на заводе.

Широкий спектр элементов индустрии 4.0.

Вовлечение сотрудников было хорошей идеей, по мнению Романы Нипсерон (Romane Niepceron). Она отвечает за наполнение так называемых тележек — подвижных составов, которые с помощью прикрепляются к транспортным средствам и содержат все болты и мелкие компоненты, необходимые для сборки конкретного трактора.

Раньше Романе Нипсерон (Romane Niepceron) требовался длинный список, чтобы выбрать подходящие детали для тележки. Сегодня она находит их, используя свои перчатки для сканирования штрих-кодов на полках. Если в одном отсеке загорается лампа, она знает: здесь находится деталь или элемент машины, необходимый для этой тележки.

Эта система является лишь одним из примеров множества элементов индустрии 4.0 на модернизированном заводе. Подключенные инструменты помогают сотрудникам выполнять такие разнообразные задачи, как прием заказов и проверка списков. Огромная система хранения была заменена компактным автоматическим хранилищем мелких деталей.

Цифровые средства помощи играют свою роль. Количество случаев, когда необходимо было исправить незначительную ошибку сборки в ходе дальнейшего производственного процесса, резко сократилось с 200 раз до менее одного раза в день. И это при десятках тысяч деталей, которые ежедневно собираются в Ле-Мане.

Техническое оснащение объекта произвело впечатление на Францию. Тракторный завод был удостоен награды Vitrine Industrie Du Futur как пример «Индустрии будущего».

CLAAS Vertriebspartner.

Arbeiten in der Region.